如何提升民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力

如何提升民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力

    目前在我國具有核心競爭力的民營(yíng)企業(yè)并不多，以致大部分民營(yíng)企業(yè)壽命都不長(cháng)。據調查中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有5年7個(gè)月。

    決定企業(yè)核心競爭力的因素很多，但是zui主要是人的因素。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強做長(cháng)遠，必須高度重視人力資源管理的規范化、法制化。

保障權益 留住人才

    目前，我國大部分民營(yíng)企業(yè)看似規模很大，實(shí)際上經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨（激烈的市場(chǎng)競爭以及突發(fā)問(wèn)題）的打擊，一個(gè)關(guān)鍵因素就是“人才流失”。據統計，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩定和頻繁跳槽，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，直接制約了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

管理“失范”是民營(yíng)企業(yè)員工頻繁跳槽的主要原因。很多民營(yíng)企業(yè)實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一的家長(cháng)式管理，外來(lái)員工很難跨越血緣的界限。因此，在企業(yè)中地位低、待遇低，缺乏社會(huì )福利保障、正當權益受到損害的情況時(shí)有發(fā)生。于是民營(yíng)企業(yè)員工打工心態(tài)“沉浮”日益嚴重，“合則留，不合則走”成為民營(yíng)企業(yè)員工的擇業(yè)標準，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免。

拓展企業(yè)發(fā)展空間

民營(yíng)企業(yè)組織建立起了靈活的引人、用人機制，在人才的引進(jìn)、使用等某些方面比公有制經(jīng)濟組織更加靈活，因而在人才競爭中呈現出明顯的“優(yōu)勢”。然而之前一些民營(yíng)企業(yè)的用人制度極不規范，隨意性很大，“一言堂”現象嚴重，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給員工辦理社會(huì )保險。即使簽訂了勞動(dòng)合同也不按合同履行醫療、養老、失業(yè)保險和公積金等社會(huì )保障制度。由于民營(yíng)企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過(guò)于簡(jiǎn)單和不規范，造成企業(yè)人員無(wú)法長(cháng)期穩定?，F代企業(yè)員工期望的合同應包括企業(yè)在人事、勞資、崗位說(shuō)明、企業(yè)文化等有關(guān)人力資源各個(gè)方面的說(shuō)明。

然而，由于之前大量民營(yíng)企業(yè)不肯或不愿與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，使員工缺乏應有的安全感，以致很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不敢去民營(yíng)企業(yè)。所以一系列法律的出臺，在引導和督促民營(yíng)企業(yè)建立合理、有效的雇傭合同制以及在企業(yè)招人、留人、用人等方面都是很有益的。

    隨著(zhù)協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制和勞動(dòng)爭議處理體制的完善，民營(yíng)企業(yè)家與員工可以在各級勞動(dòng)行政部門(mén)的干預下平等協(xié)商，促進(jìn)所有權與經(jīng)營(yíng)權的規范分離，并在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立規范而透明的激勵與約束機制，使各方合法權益受到保護，不斷拓展民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展的空間。